盐城鹿山鹿山新材料（盐城）有限公司，系公司之全资孙公司 报告的时间范围：本报告为年度报告，与财务年度保

  持续发展目标（SDGs）和中国社科院《中国企业社会责 广州鹿山新材料股份有限公司(任报告指南(CASSESG5.0）》编制，同时参照香港联交所

  3. 关于鹿山 3.1 公司简介 3.2 企业文化 广州鹿山新材料股份有限公司以“铸造国际企业，成就 广州鹿山新材料股份有限公司（股票代码：603051） 百年鹿山”为宗旨，秉持“创新驱动、追求卓越、成就客户、 作为国家级高新技术企业，自1998年创立以来始终深耕高 造福社会”的核心价值观，构建起富有科技情怀与人文温度 分子材料创新领域，现在已经成为集研发、生产、销售于一体 的企业文化体系。公司以“成为高分子功能材料领域最具竞 的绿色环保高性能功能高分子材料解决方案提供商。公司 争性、创新性、受人尊重的国际有名的公司”为愿景，将“通 依托自主创新构筑核心竞争优势，产品矩阵涵盖功能性聚 过持续技术创新，改善人类生活，促进社会进步”的使命融 烯烃热熔胶材料、太阳能电池封装胶膜、热塑性光学透明 入发展血脉，通过每年积极加大研发投入、搭建全世界创新 胶膜等系列，应用场景覆盖新能源、光学显示、智能家居、 网络等实践，将拼搏精神转化为攻克“卡脖子”技术的实际 航空航天等战略领域，业务网络遍及全球多个国家和地区。 行动，用300余项专利成果诠释创新基因。 在创新体系构建方面，公司搭建起“两站三中心”的立 在“拼搏、创新、激情、感恩”的企业精神指引下，鹿 体化研发格局：拥有国家企业技术中心、国家博士后科研 山新材既以功能性胶膜助力光伏产业减碳，又以设立博士 工作站两大国家级平台，以及覆盖广东、江苏等地的3个 工作站、校企联合实验室等方式培育行业人才，形成“技术 省级工程技术中心。截至2024年12月31日，公司已申请 突破-产业升级-生态共赢”的良性循环。这种追求卓越的匠 国家专利301项，拥有有效授权专利174项（其中发明专利 心与造福社会的担当，正驱动企业向着“百年鹿山”的目标 126项、实用新型专利48项）、日本专利1项；PCT专利12 坚实迈进，在功能材料领域持续书写中国智造的创新篇章。 项；参与制（修）定国家/行业标准7项。 公司技术创新实力获得国家层面高度认可，公司先后 3.3 业务布局 荣获国家制造业单项冠军示范企业、国家专精特新“小巨人” 企业等国家级殊荣，核心技术成果斩获中国专利银奖、石 广州鹿山新材料股份有限公司深度融入国家“一带一路” 油和化学工业联合会科学技术进步一等奖等重磅奖项。在绿色 战略，构建起“基础材料+应用场景”双轮驱动的全球化产业 发展领域，公司多款产品入选国家绿色设计产品名录，新 格局。公司以太阳能、新能源汽车、光电显示、能源管道 能源材料解决方案助力全球客户实现二氧化碳减排。 等领域为核心赛道，通过自主研发的高性能材料产品，为 西气东输工程、中亚天然气管道、沙特输水工程、中国高 面向碳中和时代机遇，公司持续加大在固态锂电池封 铁列车等国际级能源工程提供防护解决方案，并与全球光 装材料、新型光伏胶膜等前沿领域的研发投入。通过构建 伏龙头企业共建联合实验室，攻克TOPCon电池封装胶膜 “广州-江苏-马来西亚”三位一体的智造基地布局，深化与 等关键技术，推动N型组件量产效率提升。目前业务网络 全球顶尖科研机构的战略合作，致力于为新能源革命和产 覆盖100余个国家和地区，在中东油气田防腐、东南亚光 业升级提供创新材料解决方案，践行“以绿色科技驱动可持 伏电站等场景形成标杆案例，以定制化材料创新持续赋能 续发展”的发展理念。 全球清洁能源转型与基础设施升级。4. 年度关键绩效

  1. ESG治理与管理3. 实质性议题分析 3）实质性议题筛选 鹿山常态化实施ESG关键议题评估，及时响应利益相鹿山新材将实质性议题分析视为ESG战略落地的核心 关方需求，持续优化ESG管理能力。2024年，我们按照 枢纽，基于“战略关联性-利益相关方关注度-行业趋势契合 “议题识别-利益相关方调研-重要性排序-审核确认”的标准 度”三维度交叉分析框架，通过系统化流程构建可持续发展 化流程，规范开展重大议题分析工作。 优先矩阵。公司整合2024年覆盖全球客户、供应商及投资 者等各类群体的问卷调研数据，精准识别出19项高实质性 鹿山建立ESG议题动态管理机制，系统推进重大议题 议题（含环境6项、社会8项、治理5项）。 评估工作。2024年我们启动战略级议题识别工程，采用 “议题识别-利益相关方调研-议题重要性排序-议题审核”的 4）审核实质性议题矩阵 流程，深度分析利益相关方的核心关切问题。在董事会可 将确认后的重大性议题排序及重大性议题矩阵提交至 持续发展委员会指导下，构建起2024年度实质性议题池。 董事会审批确认，明确报告重点披露内容，并运用GRI标 1）实质性议题识别 准构建实质性议题矩阵图。 鹿山以战略规划及同业对标为基准，系统整合行业特 征、政策导向及国际权威ESG标准（如GRI Standards、 MSCI ESG评级等），通过多维研判精准识别可持续发展 环境 社会 治理 核心议题。 应对气候平均状态随时间的变化 劳工管理 企业治理 鹿山通过“战略锚定、行业对标、政策解码、国际接轨” 的原则识别实质性议题，其间充分参考企业战略规划、全 绿色能源探索 职业健康与安全 反贪腐 球ESG发展的新趋势、同行企业情况，并同步对接国家“双碳” 绿色生产 人力资本发展 风险管理 行动方案等重大政策导向。在方法论层面，严格遵循GRI Standards、MSCI ESG评级指标、TCFD气候信息公开披露框 水资源管理 产品质量与安全 可持续供应链 架等国际主流标准，将股东、客户、供应商等各类利益相 循环利用 客户服务及满意度 经济效益与投资回报 关方诉求纳入量化评估体系，确保议题识别兼具战略前瞻 生物多样性保护信息安全与隐私保护 ? 性与国际可比性。 ? 信息化与数字化 ? 2）利益相关方调研 产品与技术创新 ? 为深化利益相关方沟通，公司将重要性议题制作成问 卷发放给内外部利益相关方，以1-5分打分的形式广泛征求2. 产品持续优化 2.1 产品质量与安全 此外，鹿山新材积极开展外部质量管理体系认证,不断 1）产品质量管理成果 促进公司质量管理的规范化建设。公司认证通过ISO 9001鹿山新材构建多维质量管理架构，推行全面质量管理， 质量管理体系至今已有20年，最近一次再认证已于2024 对产品质量精益求精。公司深度整合ISO 9001体系框架与 年4月份通过。 卓越绩效模式，将六西格玛DMAIC改进模式与精益生产工 具融合应用，建立从质量策划、过程控制到持续改进的闭 环管理系统。 在质量技术层面，公司系统化应用新旧QC七大手法(流 程图、因果图、关联图、检查表、矩阵图等)，形成科学量 产品返修率仅为 0.22% 化的质量改进体系。同步构建“文化引领-标准驱动-执行保 障”三位一体质量文化培育机制：在战略层面建立质量KPI 分解体系，在管理层推行质量领导力工程，在全员维度实 施质量行为准则，通过预防性控制点设置和PDCA循环改 通过ISO 9001质量管理体系 进，实现质量风险的前置防控与动态优化。报告期内，公 20年 司保持优良的产品合格率，产品返修率仅为0.22%。 图：质量/环境/职业健康安全管理体系认证证书2）质量人才培养 训、质量意识、检验技术、QC七大手法、目标管理、领导 2024.9.11 我司研发质量人员参与由区市场监督管理局标准化科主讲的 力执行力、16949体系标准）与外部培训（如质量月卓越 “标准化培训” 企业行、ISO 9001内审员外训、标准化外训、品牌专员培 训），共计100场，覆盖质量、生产、仓库、质量管理等 有关部门934人次，与员工一同成长。 系列内部培训 有关部门参与人数 100场 934人 2024.9.2 我司生产质量人员参与省质量发展促进会主办的质量月卓越 企业行“参访学习广汽传祺的先进质量管理理念”2024.9.12

  3）收获创新硕果中国石油和化学工业联合会科学技术进步三等奖、广东省 2024年公司已授权专利15项，其中发明专利授权11项， 高新技术企业协会科学技术进步一等奖等科技奖项，并获得国

  内获得广东省名优高新技术产品等新产品，有关技术荣获 智能制造车间、通过江苏省专精特新中小企业、国家高新

  中国轻工业联合会科学技术进步二等奖、 技术企业复审、获批江苏省光伏用功能性封装胶膜工程研究中心、广东省重点商标保护名录、广州重点产业链“链主”

  4 一种光学热熔胶膜及其制备方法和应用 CN5.0 授权发明 2022-12-26 2024-08-06广州鹿山先进材料有限公司

  11 一种聚合物固态电解质及其制备方法和应用 CN6.5 授权发明 2024-04-09 2024-08-02广州鹿山新材料股份有限公司

  15 耐水煮热熔胶膜及其制备方法和复合结构 CN2.X 授权发明 2024-08-06 2024-12-10 广州鹿山新材料股份有限公司

  3. 推动产业协同 3.1 支持标准建设鹿山新材深度嵌入行业标准体系构建，驱动行业规范 化升级，构建协同创新生态。 2024年6月，公司参与的国家标准《塑料 耐环境应力 开裂(ESC)的测定第1部分:通则》正式实施。2024年10月， 公司参与制定的行业标准《建筑用硬质聚氯乙烯泡沫塑料 复合铝板(AEP 板)》正式对外发布。 类型 名称 标准号 发布机构 发布时间 塑料 耐环境应力开裂(ESC)的测定第1 GB/T 43316.1-中国石油和化学工业联合会 2023-11-273.2 增强行业交流 作为绿色新材料领域的创新引擎，鹿山新材始终坚信 “独行者速，众行者远”。2024年，公司进一步以开放共赢 的姿态，热情参加国际与国内展会，深度融入全球产业对 话，展示传播公司绿色发展理念、绿色低碳产品，推动公 司业务发展。 公司成立并通过ISO 14001:2015环境管理体系认证， 1.3 应对环境风险 将环保理念贯穿于生产经营全过程，以实践行动推动生态 公司系统性提升突发环境事件应急处置能力，严格遵 文明建设。 循主席令第九号《环境保护法》、环境保护部令第34号2. 绿色生产运行 2.1 严格排放管理 1）废气管理 3）固体废弃物管理 公司严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》等鹿山新材严格遵循《中华人民共和国固态废料污染环 国家废气排放管理法规要求，对废气采取综合利用、净化 境防治法》的要求，制定了《废弃物处理管理规范》，构 处理以及达标排放的严格措施，确保废气排放达标。公司 建《危险废物管理制度》，对各类废弃物分类处理，最大 废气大多数来自可分为生产（挤出工序为主）与生活（油烟 限度地减少废弃物对环境的污染。报告期内，公司废弃物 废气），主要污染物为非甲烷总烃。 合规处置率100%。 企业内部制定了《外因识别及评价控制程序》对 各部门职责明确，分类合规，环保管理流程清晰，严 废气实施管控，并配置高效废气治理设施实现污染物减排。 格遵循国家法规及公司制度，执行废物分类、收集与转运 报告期内，公司的废气均符合环境管理要求。 流程，确保各环节合规可控。行政部统筹生活废物与一般 工业废物的分类仓储管理，按规范移交生活垃圾承包商实 序号 主要措施 施收运及处置；安环部严格执行危险废物的相关收集存储 通过采用集气罩的方式，收集生产的全部过程中产 情况申报登记制度，通过向当地环保局申报，委托有资质 1 的危废处置第三方收集处置。 生的废气。 收集的废气经废气管线集中后，引至楼顶二 废弃物 级活性炭吸附处置装置中，将废气中主要的 2 处理解决措施 类型 污染物非甲烷总烃、颗粒物等过滤吸附处理。 公司将危险废弃物单独放置，并且与有资质 危险废弃 的第三方签订合作协议，由第三方统一进行 3 处理后达标的废气，经排气筒高空排放。 物 处理。 表：废气管理主要防控措施 可回收废鹿山新材定期安排废品回收商至公司园区内 对可回收废弃物进行称重与回收。 弃物 不可回收 公司对不可回收废弃物进行分类存放，后委 托地方环卫部门做处理。 废弃物 2）废水管理 表：固废管理主要防控措施鹿山新材废水来源于生活垃圾污水，公司严格遵循《中华 人民共和国水污染防治法》的各项要求，对生活垃圾污水进行2.2 绿色办公 公司纵深推进绿色办公体系建设，秉持着“人人都应为 序号 主要措施 生态环境出一份力”的理念，将节能减排理念贯穿业务流 安装人体感应照明（覆盖率达100%）、空调温度自动 程与日常运营全周期。 1 调控（夏季≥26℃，冬季≤20℃）， 超限设备远程强制启停。 实施能源管理规范，要求员工下班关闭电脑、打印机、 公司深化环保文化建设，通过多元化宣教体系与长效 2 复印机及饮水机等设备电源，拔除手机充电器，落实 宣教机制，提升全员环保意识与绿色生活素养。公司在内 “人走灯灭”制度。 部组织环保交流，分享各部门在绿色转型过程中的成功经 鼓励员工绿色交通通勤、双面打印等低碳行为， 3 验和改进措施，促进经验共享和资源整合，实现全员协同 并予以表彰。 推动“光盘行动”常态化机制， 发展。另外，公司6.5国家环境日、安全生产月等重要节 4 组织并且开展厨余垃圾分类管理。 点，全方位推进主题宣贯活动，强化员工环保责任意识与 表：公司绿色办公具体举措 行动自觉。另外，公司鼓励员工加强对环保前沿技术的学 习和政策的认识，增强对于环保的理解。2.3 绿色工厂建设 2025年1月，工业与信息化部正式公布2024年度国家 公司深度落实《中国制造2025》工业绿色发展规划， 级绿色工厂名单，鹿山新材凭借在绿色制造领域的卓越实 全方面推进绿色工厂创建。生产环节严格采用符合ROSH检 践，从全国1382家参评企业中脱颖而出，成为广州市11家 测报告要求的原辅材料，从源头实现有害于人体健康的物质零引入。通 上榜企业之一！ 过部署高效低排放生产设备与熔融挤出工艺余热回收系统， 集成太阳能光伏发电技术，形成多能互补的清洁能源供应 模式，显著提升公司能源结构，推动制造全流程资源循环 体系升级。图：鹿山新材国家级绿色工厂 图：盐城鹿山省级绿色工厂3. 优化资源管理 3.1 能源管理 3.3 包装材料管理 公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律 包装材料管理上，鹿山新材秉持着源头减量(Reduce)、 法规，注重控制能源消耗，同时积极优化能源使用结构。 重复利用(Reuse)、循环利用(Recycle)的3R原则。鹿山新 材以“绿色包装全生命周期管理”为核心，构建覆盖设计、 公司全方位加强自身减排力度，助力碳中和目标的实 使用、回收的闭环体系，将环保理念融入包装价值链。报 现。公司在报告期内消耗电量总计1.0980亿千瓦时，消耗 告期内，公司通过包装优化实现降本1048万，通过包装 天然气共计4922立方米，总排放量约等于13511吨标准煤。 材料循环利用节省本金630万。 4. 应对气候变化

  低碳排放技术迫切 如未能及时完成绿色生产技术转型或转型失 （2）提升行业交流沟通频率，把握最新技技术

  无法控制碳排放将导致市场竞争力下降。 加大低碳产品研究开发与研究投入，使得产品符合客户偏好。

  利益相关方进一步关注公司在气候变化方面 现公司在助力实现碳达峰碳中和目标上的对公司应对气候变

  动上下游合作伙伴共建透明互信、互利共赢的负责任供应 为确保供应链全流程实现闭环管理，公司围绕供应商

  2）供应商提升 2024年公司中高层管理团队联合合作方全年累计组织 公司通过定期举办供应商交流活动深化战略协同，传 专题研讨会议45场次，系统分析行业现状与演进方向，深 递管理理念、分享战略规划及技术演进方向，协同构建具 入研判市场动态与产品迭代路径，形成产业链风险共担机 有国际竞争力的产品服务体系。依托公司自身的“1+3+6” 制与提升产业链核心竞争力的战略共识，为深化产业链协 科研平台与海量原材料研究数据资源，持续联合上游石化 同发展奠定决策基础。 实施产品质量定向优化，迭代升级合作方资源质量优势， 拓展产品应用场景。建立市场需求与技术革新信息共享机 制，联合开发国际竞争力优质资源，突破国内供应瓶颈并 攻克海外技术壁垒。1.2 责任采购 公司积极与全球顶尖的原材料供应商开展深度合作，鹿山新材始终将责任采购作为企业可持续发展的策略的 依据《采购供应商管理办法》《采购风险控制管理办法》 重要组成部分，致力于构建可持续发展的绿色供应链。公 等规范性文件制定的流程，引进和导入供应商，确保供应 司通过制定《供应商行为规范》和《环境与安全责任承诺 商提供的产品和服务持续满足本公司要求。公司主要原材 书》，明确供应商在环保、职业健康与安全等方面的责任 料PE、PP、EVA、POE已经与中石化、中石油、SK、 要求，并通过定期培训和现场审核，持续强化供应商的合 SABIC、DOW、LG、ExxonMobil、韩华道达尔、盛虹斯 规意识与社会责任。 尔邦等全球领先生产商进行了多年采购合作，并在新产品 的开发应用方面开展深入的科研合作。 公司持续推进廉洁从业体系建设，通过与供应商签署 《阳光协议》，建立了透明高效的供应链风险防控体系， 明确界定供需双方权利义务边界。要求供应商严格履行商 业伦理承诺，遵从阳光采购原则。同步建立多渠道举报机 制(含电话、邮箱等)，对供应商匿名反馈的采购人员违规 操作线索实施责任追溯，确保问题事项依法依规处置。 ????? 公司第一先考虑环保管理体系及政策健全的供应商，在 实践中积极贯彻落实中央、国务院发布的《大大降低 全社会物流成本行动方案》《关于逐步加强商品过度包 装治理的通知》等政策文件。2024年，在产品包装方面， 公司通过材料优化、循环包装、规格设计等方式，实现降 本1048万元。在物流运输方面，推行海铁联运，节省成本2. 优化客户体验 2.1 客户服务 1）客户服务体系建设 公司秉承客户就是上帝经营理念，系统构建客户关系管理、拜 公司重点从五个维度构建和完善客户服务体系。 访及服务制度体系，建立全渠道客户服务体系与双向沟通 机制。关注客户的真实需求契合度，积极做出响应客户投诉，持续优 化客户服务体验，实现客户满意程度提升与价值共创目标。 客户服务体系维度 主要内容 ·?建立专属客户经理制度，针对重点客户提供一对一服务。 ·?定期开展客户回访和客户的真实需求调研，完善客户档案。 客户关系管理维度 ·?组织客户交流和答谢活动，增进双方沟通与合作。 ·?构建线上支持平台，实现快速响应和问题解答。 解决方案维度 ·?针对不一样的客户需求定制化开发解决方案，协助客户优化产品。 ·?快速响应客户投诉与反馈，建立问题追踪和整改机制，及时响应客户退换货等需求。 售后服务维度 ·?定期开展售后回访，跟踪服务效果并持续改进。 ·?优化订单处理、物流配送和仓储管理，确保供货及时和质量。 供应链协同维度 ·?建立供应链质量追溯体系，保障产品全生命周期的服务的品质。 ·?定期开展客户满意程度调查，收集客户反馈。 服务质量评估维度 ·?建立服务考核指标和数据分析机制，量化服务质量。 ·?根据评估结果一直在优化服务流程，推动客户服务体系持续升级。 2）提升客户满意程度3. 关爱员工发展 3.1 员工职业健康与安全 1）职业健康与安全体系建设 公司全方面实施职业健康安全保护措施，重点落实新员 为保证基本的员工健康与安全，公司严格遵循《中华 工岗前职业病防护培训与危害告知，定期组织在岗员工参 人民共和国职业病防治法》《职业病危害项目申报管理办 加职业病体检，并建立员工健康监护档案。 法》《安全生产法》等法规要求，制定《安全生产责任制 度》《职业卫生管理制度》等管理规范，构建覆盖全员的鹿山新材构建了以《安全生产目标管理制度》为纲领、 职业健康安全管理体系，落实安全生产责任机制，夯实安 《安全生产责任制度》为核心、《安全环保考核与奖惩管 全管理基础。截至2024年底，ISO45001职业健康安全管 理制度》为抓手的全链条管理体系，实现安全管控“有标可 理体系认证实现全分、子公司覆盖。 循、有人负责、有据可评”。公司通过三级责任书逐级分解 安全目标，确保员工生产安全。3）应急演练鹿山新材持续推进应急管理体系建设，秉持事故应急与预防控制并重的原则，强化风险源头管控，并将健全应急制度、优化预 案编制作为核心抓手，逐渐完备安全生产应急体系，提升应对突发事件的快速响应与处置能力，最大限度降低安全事故发生的可能 性。2024年，公司组织并且开展18场应急演练，包括紧急疏散、灭火实操、消防实战模拟及急救培训，累计时长22小时，参与达到 3637人次，切实增强员工的安全防范意识与应急解决能力。 图：应急演练3.2 员工发展与培训 1）晋升机制 2）培训体系鹿山新材致力于为员工打造广阔的发展平台和公平透 公司始终将员工成长视作可持续发展基础，通过完善 明的晋升通道。公司成立了完善的职业发展体系，通过定 《员工素质培训管理制度》《导师管理制度》等培训管理机制， 期内部培训、岗位技能竞赛和职业规划辅导，不断激发员 按岗位层级与职能类别设计差异化培训路径，培养员工职 工的潜能。借助科学的绩效考核机制和公开、公正的晋升 业能力。培训体系覆盖从决策层到执行层的全方位人才培 流程，每位员工都有机会展示才能、获得认可，并实现自 养，有效提升组织效能与员工职业竞争力。 我价值的持续提升。公司鼓励员工勇于挑战自我，通过不 断学习和实践不断突破职业瓶颈，推动个人与企业一同进 2024年，公司共组织1457场培训，培训9101人次， 步。 培训总时长3334.8小时，员工素质培训投入131.09万元。 公司的人才晋升机制以员工的绩效、专业技能、工作 贡献和领导潜质为核心，通过多维度、全方位的综合评估， 确保优秀人才能够脱颖而出。晋升过程中，我们不仅重视 自身能力与岗位要求之间的精准匹配，更充分考虑公司整 ????? 体战略发展的长远需求。通过建立科学合理的绩效考核体 系和公开透明的评审程序，公司为员工提供了一个公平竞 争、持续成长的平台。借助这一机制，我们致力于打造一 个积极向上、充满了许多活力的工作环境，激发员工不断学习和 创新的热情，实现个人职业目标的同时，也为企业的稳健 发展注入持续动力。 指标 单位 2022年 2023年 2024年案例：菁英工程计划 为保持竞争优势并促进员工职业发展，公司致力于自主培养内部 人才，挖掘并培育具备潜力的员工，为企业的长远发展注入新鲜活力。? 我们为有志向、有潜力的员工提供全面的发展机会，帮他们在职业 生涯中实现飞跃，与公司一同成长。?通过集训线与课题线双轨并行， 以及导师制与项目制的协同培养模式，员工不仅能全方面提升管理能力， 还能在实践项目中增强实际操作和创造新兴事物的能力。2024年覆盖人数38人， 毕业率74%。3.3 员工多元化与机会平等 1）合规雇佣 报告期内，公司未发生任何违规用工事件，体现了公 公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》 和《中华人 司在人力资源管理方面的合规性和有效性，员工劳动合同 民共和国劳动合同法》 等有关规定法律法规，制定并实施了 签订率100%，社会保险覆盖率100%，全职雇佣699人。 《招聘录用管理制度》、《内部推荐管理制度》、《劳动 合同管理制度》等一系列人力资源管理制度，构建了完善、 规范的人力资源管理体系。?这些制度的实施，确保了员工 在平等、公正的环境中获得多元化的发展机会，充分保障 了员工的合法权益。 指标 单位 2024年 员工总人数 人 699 男性员工占比 % 82.26 ????? 性别分布 女性员工占比 % 17.74 ? 35岁(含)以下员工占比 % 47.78 36-45岁(含)员工占比 % 38.05 年龄分布 46-54员工占比 % 12.02 ??2）多元化融入鹿山新材始终倡导人才多元化，坚决反对任何形式的鹿山新材始终坚持以人为本的理念，高度重视女性员 工的权益保护与关怀。?公司不断完善人力资源管理体系和 歧视。公司致力于营造一个包容、公平的工作环境，尊重 薪酬激励机制，确保女性员工在招聘、培训、晋升等方面 并珍视每位员工的独特背景和观点。?我们相信，多元化的 团队能够激发创新思维，提升企业竞争力。?因此，公司在 享有平等的机会。?此外，公司为女性员工提供两癌筛查福 利，并定期组织各类专题培训和关怀活动，助力女性员工 招聘、培训、晋升等各个环节，均坚持公平公正的原则， 确保所有员工都能在平等的机会下实现自身价值，与公司 的职业发展和身心健康，营造包容、尊重的工作环境。报 告期内，公司女性员工占比17.74%；中层及以上管理人员 共同成长。 中，女性员工占比27%。 公司深知女性员工在职场中面临着独特的挑战，除了 此外，公司不歧视员工学历，始终秉持人才为本、唯

  专业能力，得体的着装和良好的形象也是提升职场竞争力 才是举的用人理念，在人才选拔和培养过程中坚持能力导

  的重要因素。为了帮助女性员工更好地展现自我，提升自 向原则。我们充分认识到，企业的高质量发展需要多层次

  信，公司在2024年三八妇女节特别策划了一场主题为“闪 人才协同配合：既需要高学历的研发管理人才引领技术创

  闪发光的女孩”的职场力提升活动。此次活动不仅体现了公 新，也需要具有丰富实践经验的技术生产人员保障制造品

  司对女性员工的关怀，致力于帮助她们提升了职场竞争力， 质。在员工招聘中，公司根据不同岗位特性制定差异化的

  展现了公司致力于打造多元化、包容性工作环境的决心。 任职标准，生产制造体系重点考察专业技能熟练度和岗位

  2）关怀福祉 公司成立工会组织，并充分发挥工会组织优势，认真鹿山新材致力于打造员工与企业共同成长的和谐环境。 履行工会职能，积极开展工作，切实维护职工的合法权益。 公司积极促进稳定就业，关爱员工身心健康，关注员工福 组织工会劳动法律监督委员会，建立协调稳定的劳动关系， 祉，增强员工的认同感、归属感和责任感。同时，鼓励员 依法履行工会劳动法律监督职责，推动劳动法律和法规政策 工关注企业发展，培养主人翁精神，激发主动性和创造力， 贯彻执行。组织职工参与公司的民主决策、民主管理和民 实现个人价值与企业目标的高度统一。通过这一些，鹿山新 主监督。组织职工培训，开展职工教育活动，提高职工的 材营造了“企业以员工为本，员工以企业为家”的良好氛围， 思想道德素质和文化素质，建设有理想、有道德、有文化、 推动企业持续健康发展。 有纪律的职工队伍。组织有益于身心健康的文化体育活动， 推进人文关爱工作，关心职工生活，办好职工集体福利事 业。建设工会职工服务站，为员工提供法律援助、心理辅 导、信访接待、技能培训等工作，积极做出响应工会住院慰问 计划及关爱女性职工活动，为员工免费定期组织“爱心义剪” 月度理发活动等。 关怀类型 典型举措 提供年度三甲医院深度体检（覆盖肿瘤早筛、心脑血管专项等12类项目） 设立心理健康咨询室，聘请专业心理咨询师驻场服务 健康保障类 ?为一线工人定制职业健康防护包（含防尘面罩、降噪耳塞等） 完善健身房、篮球场、羽毛球场等运动设施，设立“运动达人”奖项，定期举办篮球赛、羽毛球赛等运动赛事，营造“活力鹿 文体活动类 山，健康100”的全动氛围，鼓励全员加强身体锻炼。报告期内，开展了大型比赛活动，参与人数达到158人次。 困难帮扶类 建立精准帮扶机制，通过慰问、爱心捐款活动等方式传递关怀，增强团队凝聚力。报告期内，工会发放慰问福利9人次。 免费提供一日三餐，夏日消暑饮品、水果加餐，均衡饮食，让员工用餐省心、安心、放心。 福利补贴类 ?节假日与生日发放礼品与购物积分，使员工感受到公司的重视和温暖，增强归属感。图：员工餐厅 图：员工图书馆1. 坚持党建引领 为贯彻落实党的“二十大”精神，加强党的组织建设，鹿山新材党委坚定推进党的组织建设，持续强化党建 2024年7月1日鹿山新材党支部组织党员前往广州环亚化 工作根基。2024年，各党支部切实履行党建责任，广泛 妆品科技股份有限公司开展了“党建引领创新力·携手共论 开展多种形式的组织活动，增强党员的向心力和团队精神； 新篇章”——庆“七一”主题交流活动。通过党建交流活动， 积极开展先进集体和优秀个人评选，树立榜样，引导党员 学习其他党支部优秀的党建工作和党员风貌，也增强了党 忠诚履职、敢于担当；稳步推进党员发展工作，一直在优化 性教育和组织凝聚力。 党员队伍结构；聚焦“标准化党支部”建设，推动支部管理 规范化、特色化，提升基层党组织的示范引领作用。 图：鹿山新材庆“七一”党建活动2. 规范合规治理 公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民 共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所 股票上市规则》等法规要求，持续优化法人治理架构，健 全内部管理制度，保障股东大会、董事会、监事会为主体 的“三会”规范运作。姓名 性别 年龄 职务 专业领域/背景 服务任期

  鹿山参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息，汇报期为2024年1月1日-2024年12月31 使用说明

  GRI 204：采购实践 2016 204-1 向当地供应商采购的支出比例 打造责任供应链205-1 已经进行腐败风险评估的运营点 恪守商业道德

  GRI 205：反腐败 2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 恪守商业道德205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 ——

  303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 绿色生产运行、优化资源管理303-2 管理与排水相关的影响 绿色生产运行、优化资源管理

  GRI 402：劳资关系（2016） 402-1 有关运营变更的最短通知期 ——403-1职业健康安全管理体系 关爱员工发展

  404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 关爱员工发展、ESG综合绩效表现GRI 404：培训与教育 2016 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 关爱员工发展404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 ——

  GRI 411：原住民权利2016 411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 2024年未发生413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营

  感谢您阅读《2024年环境、社会与治理（ESG）报告》。为逐步提升鹿山的可持续发展工作水平和报告编制质量，请您协助

  填写。反馈意见并提交给我们，欢迎发送电子邮件至：我们郑重承诺将对您的个人隐私信息严格保密。您能够最终靠以下联系方式提供您的反馈意见：* 姓名:__________________ * 邮箱:__________________

  □政府及监督管理的机构□股东□客户□员工□供应商及合作伙伴□社区和公众□媒体和非政府组织□其他__您的反馈意见: